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(4)1行目「道・天・地・将・法」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

(4)1行目「道・天・地・将・法」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

まずは「はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ」をお読み下さいませ。

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まず1行目、「道」「天」「地」「将」「法」と、戦いに勝つ為の「孫子の兵法」の中の条件という事になりますが、

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一番最初の文字「道」という事であります。「道」「天」「地」「将」「法」の「道」。道(みち)ですね。

じゃあ皆さんに聞きます。「道」というこの一文字が、さっき理念とかね、志という事で言いましたが、ソフトバンクグループにとって、この道という一文字が意味するもの。

我々にとってこの道という一文字が意味するものは何だと思うか。手を挙げてみて下さい。

(省略 – 候補者に手を挙げさせて答えさせる。)

素晴らしい。正解だ。これから答える時は名前を言って答えてくれ。素晴らしいぞ。いい目付きしてる。

これから話をする時に、全員が指を指されると思って聞いて下さい。

で、指されなくても自分からバシバシ手を挙げて答えて欲しい。そして答える時に名前を、自分の名を名乗って答えて欲しい。で、それが素晴らしいなーと思う答え、その立ち居振る舞いも含めて、それが私自身のインプットにもなるし、皆さんがお互いに点を付ける訳で、お互いのインプットになるという風に思いながら是非やって欲しいと思います。

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この「道」。情報革命で人々を幸せにすると言う事ですよね。
これはもう、さんざんこないだのビジョン発表会で言いました。

「情報革命で人々を幸せに」という事であります。

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次「天」。この天という一文字が、我々ソフトバンクグループにとって何を意味するか。今までのソフトバンクの創業以来の歴史の中で、あるいはこれからの中で何を意味すると思うか。分かる人手を挙げて下さい。

(省略 – 候補者に手を挙げさせて答えさせる。)

みんな素晴らしい答えです。一つの答えであるとは思いません。皆さんなりにそれぞれ解釈するというのは、既に頭が回転しだしているという事で、一つ一つ中々良い答えだと思いますが、私が思っております、あるいは「孫子の兵法」の中に出てくる「天」という言葉の意味。

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これは「天の時」と。タイミング。つまり我々は情報のビッグバンという、もう絶好のタイミングに生を受けているという事です。人類が20万年の歴史がある中で、情報ビッグバンというのは50年前無かった。100年前無かった。

松下幸之助さんはアンラッキーだったと。あれほどの才覚を持った人でも、人格を持った人でも生まれた時が悪かったと。情報ビッグバンより、ちと前に生まれてしまったという事ですね。

もし幸之助さんが我々の時代に生まれて、もし競合してたら立派な競合相手だったと思います。

我々にとってラッキーかもしれないのは、彼にとってアンラッキー。つまり、ちと早く生まれすぎたと。家電会社をやるのには良い時に生まれたという事だけどね、家電会社は…まあこれはUSTでも流れてるから、あんまりズバッと言うと…(開場笑い)

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まあ、大きな革命じゃないね。僕に言わせれば。
人類が迎えた一番大きな革命は3つあった。農業革命、工業革命、情報革命、3つあったと。その中の3つの革命の中の一番大きなのが情報革命であると。

家電は所詮家電だと、平たく言えばそういうこっちゃと、いう事であります。

我々は情報ビッグバン、マイクロコンピューターが生まれたその時代に我々も生まれた。インターネットが生まれた。ブロードバンドが生まれた。モバイルインターネットだ。こういうような時代に我々は生まれた。

これがもう既に天の時を得たと、ラッキーだったと。運も実力の内と言いますよね。我々はこの時代に生まれたと、もうそれだけで既にラッキーだったという事だと私は思うんですね。

この幸運を我々が掴み取れるかどうかというのは、我々次第だという事ですね。運も不運も多くの人に満遍なくやってくる。

でも我々は超ビッグな幸運の時に生まれたと。この超ビッグな幸運の時に生まれたという、この天の時をうまく活用して、羽ばたかなきゃいけないという事であります。

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「地」この言葉の意味する事が分かる人。

(省略 – 候補者に手を挙げさせて答えさせる。)

ピンポン。(拍手)

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地の利。メインの拠点はアジアに位置してると。15年前はアメリカ人がインターネット人口の50%だった。アジア人が19%であったと。しかし今から5年後はアメリカ人はインターネット人口の中の12%になる。アジア人が50%になる。

これはもうまさにですね、今まではアメリカ人の会社じゃないとインターネットNo1になれなかった。GoogleだAmazonだYahoo! USだebayだと色々あるけどね。みんなアメリカの会社でしたよね。

つまりお客さんのユーザーの50%がアメリカ人ならば、当然英語のウェブサイトで、アメリカ人の生活習慣にあったビジネスモデルで、という風になっていく訳ですね。

だからアメリカ人に地の利があった。でもこれからはアジア人がインターネット人口の50%になると。たった5年で。もう既に中国人のインターネットユーザーはアメリカ人を既に抜いたと。

50%が中国を中心としたアジアになって、アメリカ人は12%になるという事です。そういう意味で我々はまさに地の利を得たと。

天の時を得て、地の利を得たならば、こりゃもうやらんといかんばいと。
これで挑戦しなかったら、リーダーになる資格無いという事であります。

そういう意味で我々は既に中国にもAlibabaグループだとかOPIだとか、色んな会社を続々と10年位前から仕掛けて、種を植えてきておりました。

そういう意味で、大変この地の利を得たという事であります。
これから益々そうなります。

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じゃあ次、この「将」。この字の意味が分かる人。

(省略 – 候補者に手を挙げさせて答えさせる。)

はい。まあ優れた将を得るという事は、既に一文字が表していますけれども、皆さんがこれからリーダーシップを発揮していくと。

私自身がソフトバンクグループの将の立場として、引っ張って行っております。色んな歴史で戦いがあった訳ですけれども、これは只一例を挙げております。

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三国志の中で「関羽」だとか「張飛」だとか「超雲」「孔明」。まあ、こういう人たちはみんな将の立場として「劉備」を助け、三国志を戦ったという事ですね。

ですから大きな戦いを起こす、革命を起こすという時に優れた将を得なければいけない。もちろん大将という事もあるし、中間のリーダーというものもホウメン軍(?)のリーダー一杯いると思いますけれども、優れた将を得るという事は、どんな戦いをやるにおいても優れた将を得なければ、大きな成功は収められないという事ですね。

ですからこれは一人だけではなくて、それぞれの軍団を率いる優れた将をもし皆さんが私の後継者になったら、皆さん自身が大将としての器にまずならなければいけない。

その上で皆さんを支える優れた将を最低でも10人。最低でも10人。

皆さんの為に場合によっては、腕の一本、足の一本いらんと。場合によっては命さえもいらないという位の志を共有する、そういう将をね、皆さんが部下に持てるかと。

これから皆さんが大将の器として、その山を引っ張れるかどうかというような事になる。

自分一人では、なんにも出来ない。自分が大将になるには自分を支える10人ぐらいの気心の知れた、志を本当に共有した将を得なければいけません、という事になります。

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次は「法」。

(省略 – 候補者に手を挙げさせて答えさせる。)

はい。中々君たちは優秀だ。「法」というとすぐに法律の方の「法」だという風に思う人が多いんだけれども、孫子の言っている、ここで言う「法」っていうのは、システムだとか方法論の法だとか。

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まあねこういうルール作り、仕組み、こういう所です。
ビジネスモデルだとか、プラットフォームとか、そういう事も含まれます。

当然法律って言うものも、ここから元々来ている訳だけれどもね。
「孫子の兵法」の中に出てくるオリジナルの意味は、法律の「法」と言うより方法の「法」だという事であります。

仕組み作り。成功の為には行き当たりばったりで、まぐれ当たりで得た果実というのは続かない。

単なるその時の根性だけで得たものは続かない。仕組みを作って、システムを作って、法則を作ってという形で行かないと、大きな組織作りっていうのは出来ない。継続して勝つ仕組みは出来ない。

我々はソフトバンクでは、日次決算だとか、そういう様々な方法をやっていますね。部門別の管理会計だとか、ビジネスモデルを続々と編み出していくとか、我々が独自に作った様々な仕組みが、グループのあちこちにありますね。そういうものを指しています。

ですから、物事をシステマティックに考える。そうでないとスケール出来ないぞという事であります。

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という事で1行目が「孫子の兵法」の中に出てくるものを、ソフトバンク流に解釈し、ソフトバンクに当てはめるという事で、それをソフトバンクの組織の中でどう応用していくかという事が大事なんですね。

単に先程から言っているように、その文字の字面の意味を理解したと言うんじゃなくて、実際に行動を起こさなきゃいけない。

じゃあ実際にどんな仕組み作りをすれば、我が社がもっと強くなれるのかという事を考えて、どんどん編み出して行かなきゃいけない。そういう仕組みを作っていくという社風を作って行かなくちゃいけないという事ですね。

どこの会社、どこのグループよりも継続して伸び続ける仕組み。成功の確率を上げていくという仕組み作り。これをしなきゃいけないという事であります。

目次|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(1)孫社長登壇?カデミアについて|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(2)「孫の二乗の兵法」の生まれた経緯とその意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(3)「孫の二乗の兵法」の各行の意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(4)1行目「道・天・地・将・法」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(5)2行目「頂・情・略・七・闘」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(6)3行目「一・流・攻・守・群」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(7)4行目「智・信・仁・勇・厳」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(8)5行目「風・林・火・山・海」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

(3)「孫の二乗の兵法」の各行の意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

(3)「孫の二乗の兵法」の各行の意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

まずは「はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ」をお読み下さいませ。

25のそれですが、昨日の夜中までは、この順番が違っていました。

(3)「孫の二乗の兵法」の各行の意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ|画像001

3行目の物が1番上にあったと、1番上の物が2行目でした。そして4行目の物がその次の行で、2行目の奴が4行目で5行目は5行目と、そういう順番に元々なっておりました。

なぜ変えたか?というのがこの右側の青いピラミッドです。つまり重要順があると。物事には全て重要順があるという事であります。

物事は、只単に平たく考えれば良いんじゃない。大事な物順に常に頭に入れる。

意志決定しなきゃ行けない時にね。時間限られていますでしょ。瞬間的に色んな意志決定をしなきゃ行けない。交渉の時とか瞬間的に意志決定しなきゃ行けないですね。

その時に、全部をチェック項目出来ない時に、一番重要な物から常にパッパッパッと瞬間的に頭で意志決定する時の要因として、チェック項目にすると。

そういう事を普段から癖を付けて欲しいと思うんです。

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一番上の行、「道」「天」「地」「将」「法」と書いてありますが、この「道」という字は何を意味するかというと、理念だと、志だと、いう事であります。

この間30年ビジョン発表しましたね。一番上の所に理念という物を発表しました。2番目がビジョン、3番目が戦略という事です。という意味で、この一番上の行が「道」と表しているように、理念の部分が一番重要であります。

2番目の行の頂上の「頂」。これはビジョンという意味であるという事です。
3番目の行が戦略の行であります。4番目の行が将たる者の心構え。

皆さんは僕の後継者の候補です。つまり将たるもの、皆さん自身にとっての心得としての部分が、この4行目という事ですね。

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5行目は戦術に相当する所です。「風林火山」というと、日本では武田信玄が戦の時の旗印にね、「風林火山」と書いてありましたね。

「風林火山」大変有名で、孫子の兵法の中から、勉強熱心な武田信玄が学んで、孫子の兵法の中の重要だと思う物を自分の旗印に書いたんだけど、僕に言わせれば戦術に過ぎないという風に思うんですね。

でも大切な戦術。戦における大切な戦術なので、一応戦術としての風林火山が、この最後の行に書いてあります。

この5つの行×5つの縦、合計25。これは僕自身は全ての文字、全ての意味を、もう腹の随まで入れております。

えー僕の後継者になる皆さんが是非ですね、この25文字については、身体の底から言われなくても、思い出そうと思わなくても、もう瞬間的に身体の中にそのまんま入ってるという状態に是非なって欲しいと、いう風に思います。

目次|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(1)孫社長登壇?カデミアについて|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(2)「孫の二乗の兵法」の生まれた経緯とその意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(3)「孫の二乗の兵法」の各行の意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(4)1行目「道・天・地・将・法」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(5)2行目「頂・情・略・七・闘」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(6)3行目「一・流・攻・守・群」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(7)4行目「智・信・仁・勇・厳」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ
(8)5行目「風・林・火・山・海」|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

(2)「孫の二乗の兵法」の生まれた経緯とその意味|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

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まずは「はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ」をお読み下さいませ。

ちょっと画面がちっちゃいけど見えますか?後ろの方みえますか?
見えます?見えない時は背伸びして下さい。

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戦略特別講義「孫の二乗の兵法」

孫の二乗の兵法というものであります。

えーこの中に孫の二乗の兵法って中身を知ってる人、なんか本とかで読んだ事のある人手上げて。…はい。一割位という事であります。

まあ一割の人は読んだ内容を想像して思い出して欲しい。
そしてそれが、今まで自分が理解してた内容とどう違うか。

実は昨日の夜中バージョンアップしました。少しバージョンアップして順序が変わったりしています。

以前に本で、まあ少しインタビューに答えたりした物に比べて、昨日の夜、夜中2時半頃、3時頃考えてバージョンアップしております。

で、これからもずっとバージョンアップして行くと思いますけれども、今からこのソフトバンクアカデミアはですね、上手く行けば300年位続いていくという事になると思いますが、少なくとも僕が直接校長先生として行うのは、ソフトバンクの社長の立場として行うのは、今から10数年間。

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まあ60代でこの中にいる皆さんにバトンを渡していくと、皆さんが後継者になっていくという事になる訳ですけれども、これが20年以内に起きると。

僕が52才ですから、69才までの間に。61才かもしれないし69才かもしれない。そのどこかで皆さんの中の一人に、これから外部から入ってくる人も含めてですね。アカデミアのメンバーの誰かにバトンを渡していくと。

そういう形になりますので、是非真剣勝負で受けて頂きたいと思いますが、僕が現役の社長を引退した後も、しばらく元気な間は、何年間かはソフトバンクアカデミアの校長先生に本業がなるという事であります。

ですから、おそらく今から元気であれば2、30年アカデミアの校長先生という立場が続くと。毎週1回こういう形で私が話をするという形になります。

で、皆さんは月に1回か2回。まあクラスを4クラスに分けますと。

私は毎週1回ですが、4クラスですから月に1回か2回。2回の時というのは2回目は私自身じゃなくて、皆さん同士のグループセッションみたいな物があるのかもしれない。まあそれは、これから追々高めていきます。

少なくとも僕が校長先生である間、次の2、30年間の間に皆さんに伝授したい事を1ページで表せと。

20年間30年間伝授していく事の結論を1ページで表せと言うと、この「孫の二乗の兵法」になります。

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この「孫の二乗の兵法」というのは、中国の数千年前の孫子とランチェスター。まあランチェスターはほんの一部の考え方ですけれども、基本的には中国の孫子と私自身の合作。時空を超えた合作という事で「孫の二乗の兵法」という風になっております。

その1ページ目がこれです。

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この1ページ。25文字あります。
これから2、30年間私が校長先生として皆さんに伝授していく物。

皆さんあの、孫悟空の映画とか物語知ってるでしょ。
孫悟空が天竺に、なんかあの巻物を探しに行くと、たしかそんなストーリーだったと思います。

その巻物を探す為に一生を掛けてね、色んな冒険をしながらたどり着く訳ですけれども、例えば20代の人がもし私を受け継ぐと。私の2代目か3代目か4代目の所で受け継ぐという事になると、2、30年掛けて学んだものの結論の巻物に書いてある物は何かというと、この1ページだったという事であります。

先に結論を言うというのがソフトバンクアカデミア方式。

この1ページに書いてある事は、僕が病気で入院してた時。まだ26-7才ぐらいだったと思います。この時に基本的には作ったもの。

ですから皆さんの年齢ぐらいの時にこれを作った訳であります。

えー、ソフトバンクが大きくなって後付けで、成功の秘訣みたいな物を言った訳じゃないと。皆さんの年代の時に、20代30代の時に真剣に考えて、この25の成功の為の要因、これを極めていくと。

私自身まだこれ極め切れてないという風に思っております。

ですからある意味これは永遠のテーマだと。

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そんな1時間とか2時間でですね、ここに書いてある25文字を覚えて、その意味の字面が理解出来たと。

例えば頂上の頂と書いてあります。左の上から2番目ね。

この頂上の頂という字がどういう意味でってのを丸暗記した所でですね、それは所詮字面を理解したという風に過ぎないと。

本当の理解というのは、身をもってですね、色んな試練を乗り越えて、乗り越えた中でつかんでくるノウハウというか秘訣というか、そういう物が初めて自分の身になるんではないかという風に思います。

是非そういう意味で、あーあれは一回本で読んだと、知ってると。
知ってるつもりになってるかもしれないけど、本当は知らない。

でもこの25の「孫の二乗の兵法」と名付けましたけれども、僕自身が片時も忘れない。常に新しい事業に取り組む時、常に何か試練にぶち当たった時、常に中長期の戦略を考える時にこの25の成功要因。

勝ちパターンの為の成功要因。これを常に思い出しながら、そしてその25の成功要因にちゃんとマッチしているかとかいう事を、何度も何度も自分で自問自答しながら、そして試練に耐えていき、新しい事にチャレンジしていったという事であります。

学校の教科書には絶対出てこない内容ですから、初めて聞く人は是非その意味合いをですね、よく考えながら聞いて頂きたいという風に思います。

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基本的にこの中のですね、上から数えて1行目と4行目、横に数えて1行目と4行目、そして5行目の最初の4文字。それは中国の孫子が考えたものですね。

それ以外の所は私のオリジナルの物だという事であります。

ちなみに孫子の兵法は、既に30冊以上私は読んでいます。異なった筆者が書いた解説本ですね。30冊以上読んでみて、色んな事が書いてあるんだけど、要は一番大事なのはこれとこれだなーと僕なりに解釈して、その中から抜き出したものと、逆に私だったらこう思うというオリジナルを付け加えているという事であります。

今日はこの事だけを話します。

で、これからも時々この事にもう一度触れる事があると思いますけれども、是非アカデミアの生徒として正式に入校した人、あるいは補欠の人。

補欠の人も何回も再チャレンジありますからね。

おしりの10%は半年に一回退学になりますが、それは入れ替えで新しい人に入って貰う為の枠として入れ替え戦がありますが、何度でも再チャレンジ出来るという事であります。

何度でも再チャレンジ出来るという事なので、落胆をしないように。

人生入れ替え戦があって当たり前だと。そんな程度の試練に耐えられないようでは、そもそもアカデミアの生徒には適してないというつもりで是非ですね、人生の再チャレンジいくらでもチャレンジして欲しいと、いう風に思います。

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(1)孫社長登壇?アカデミアについて|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

(1)孫社長登壇?カデミアについて|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

まずは「はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ」をお読み下さいませ。

(孫正義社長 登壇)

皆さんこんにちわ。

こんなに勢いのある顔が、我がグループに一杯いたとは。あんまり知らなかったね。

今日はUSTでも流しています。日本から多くのソフトバンクアカデミアに関心を持っている方々も一緒に聞いて頂いております。

今日はまだ正式なソフトバンクアカデミアのメンバーとして確定した人ではなくて、グループ内の希望者みんなに集まって頂いたという状況です。

(1)孫社長登壇?カデミアについて|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ|画像001
(ここでハンドマイクに持ち替える)

グループ内で希望者が約1000名集まって頂きましたけれども、その中でどの人達に正式な第一期生のアカデミアの皆さんになって頂くかっていうのは、数日間で決めるよりもじっくりとフェアなプロセスで決めようという事で、今日は希望者の皆さん全員に集まって頂いたという形であります。

また外部の方からも、昨日の夜12時から希望する方の登録を開始しました。
既に三千数百名の方々が30人の枠に向けて応募してきている。3700だったかな?

まだ24時間経っていませんけど、18時間で3700名の方々が関心を持って頂いている。今日いる皆さんは社内ラッキーと。(開場笑い)

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少し競争率が宜しいという事で、まあ外の皆さんの方がその分競争率が高い形になりますが、このグループ内部からと外からの比率は徐々に変わっていきます。

スタートは300の内270がグループ内から。約1000名の応募の中から270人。
外の皆さんからは、既に3000名を超えている皆さんの中から30名位という事になりますけれども、徐々に様子を見ながら外の人で優秀な人がいれば、その比率が増えていくという事になると思います。

で、半年に一回ずつね、半年に一回ずつ入れ替え戦が入っていくと。
自動的に下の10%は自動的にアウトと。いう事になります。

誰がどうやって10%決めるんだーって言うと、アカデミアの生徒の皆さんがお互いに相互に点を付けると。いうのが基本になるという事であります。

皆さんがどんどんプレゼンをして進む事になっていきます。

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ですから、出来るだけ最初の入校も透明なプロセスで行って、プロセスを出来るだけ公平に且つ透明に。

その後の入れ替え戦においても、半年ごとに入れ替わりますが、それも透明なプロセスで行われるという事にしたいと考えております。

それでは早速ですね、第1回目の私自身が皆さんに提供するアカデミアとしての講義の内容という事でそれに入って行きたいと思います。

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はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

はじめに|ソフトバンクアカデミア開校式 まとめ

先日Ustreamでも中継されていましたが、ソフトバンクアカデミアの開校式が、ソフトバンク本社25階の社員食堂で行われたようです。

参考:Business Media 誠:誠 Weekly Access Top10(2010年7月17日?7月23日):ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた (1/3)

非常に濃い内容でソフトバンクアカデミアに興味のない方でも、経営に携わっている方や、将来独立したいと考えておられる方は非常に参考になる内容だったと思います。

今回は自分用のメモの意味も含めて、その内容を書き起こし(全文書き起こしではなく、一部まとめる予定)てみました。

最初はリアルタイムで見てメモを取り、その後録画を見ながら書き起こしてみたのですが、誤字脱字、間違った内容等ございましたら、コメント欄かTwitter(@sscr)までご連絡下さいませ。必要な情報なども随時追記していきます。

また7月29日17時現在では、まだUstreamの録画が残っておりますので、そちらをご覧頂いた方が、より深く詳しい内容を理解出来ると思います。

ソフトバンクアカデミア開校式, ソフトバンクアカデミア開校式 SoftBankCorp on USTREAM. 会議

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